近期,高遠筑路設備有限公司決策層根據瀝青設備魚龍混雜的市場環境及行業發展趨勢作出公司戰略調整:將公司原有負責銷售與生產的運營部,調整為負責原材料及配套設備采購、生產制造及質量控制、安裝調試的生產部;負責售后服務的服務部;將成立新的運營部負責高遠筑路設備品牌的建設與營銷,并負責公司的網絡宣傳、推廣工作,將品牌建設與營銷的合為一體,打造高遠筑路設備成為國內外瀝青設備行業一線品牌。
高遠筑路設備的一系列措施為高遠品牌的建設鋪平了道路,將負責高遠筑路瀝青設備的生產制造與市場營銷、品牌建設的職能部門分離,使得各部門的工作重點更為集中:生產部的工作在生產與質量,服務部的工作是設備安裝運行后持續跟進客戶,運營部的工作在品牌建設與市場營銷,三者互為因果,共同致力于高遠品牌建設。
至于為什么要進行這樣一次公司戰略調整?讓我們回顧一下高遠筑路設備的成立及發展歷程。和中國的很多大中小企業一樣,均是創始人從原來從事的行業中分離出來,開始創業發展自己的事業。高遠筑路設備公司的創業成功也不例外,其創始人也是從事瀝青設備行業將近三十年的行家技術專家,從無到有一步步走來,付出無數的艱辛,終于在市場取得了立足的地位??墒?,由于公司自成立之日起奉行務實的經營理念,致力于瀝青設備生產工藝的研發及技術積累;忽視媒體宣傳及網絡推廣。以至于公司發展到目前階段遇到新的持續發展瓶頸:高遠筑路設備的質量及生產工藝可與一線品牌不分高下;售后服務及技術支持同樣與一線品牌無差別;而價格僅是一線品牌的一半多;而且銷量額上不去。
公司以后的工作重點是品牌建設與宣傳推廣,要在價格不變的情況下,以品牌號召力帶動銷售,這樣才有可能改變目前公司困局,出現新的良性循環。。隨著品牌營銷途徑的不斷增多及力度的不斷擴大,市場口碑也必將不斷的擴大,必定帶來不可估量的行業市場影響力。我們將通過這一系列的措施及努力,期待著這一時刻的到來。